Dans un environnement professionnel en perpétuelle mutation, le bilan de compétences se présente comme un outil incontournable pour les salariés cherchant à faire le point sur leur carrière.
Cette démarche introspective est d’autant plus pertinente lorsqu’elle est soutenue par l’entreprise, bénéficiant ainsi à la fois au développement personnel du salarié et à la stratégie globale de l’organisation. Cet article examine en profondeur le concept du bilan de compétences,
son rôle clé dans la reconversion professionnelle, les modalités de son financement par l’entreprise, et l’approche innovante d’ORIENTACTION en la matière.
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1. Le bilan de compétences : exploration et orientation professionnelles
Le bilan de compétences est un processus d’évaluation et de réflexion conçu pour aider les professionnels à comprendre leurs compétences, aptitudes et aspirations.
Il se déroule généralement sur plusieurs séances, pendant lesquelles le salarié travaille avec un conseiller spécialisé pour examiner sa carrière, évaluer ses compétences, identifier ses intérêts et motivations, et envisager de nouvelles perspectives professionnelles.
Ce processus inclut des tests d’aptitudes, des exercices de réflexion et des discussions approfondies, visant à fournir une vision claire des chemins professionnels possibles et à élaborer un plan d’action pour atteindre les objectifs définis.
2. Le bilan de compétences comme catalyseur de reconversion
Dans un contexte où la reconversion professionnelle est de plus en plus courante, le bilan de compétences se révèle être un instrument puissant. Il aide les salariés à faire un pas en arrière, à réfléchir à leur parcours et à envisager des changements de carrière en toute connaissance de cause.
Ce processus permet de découvrir des carrières potentielles qui correspondent mieux à leurs compétences actuelles et futures, à leurs passions et à leurs objectifs de vie.
Le bilan identifie les compétences transférables et les éventuelles lacunes à combler. Il facilite ainsi la transition vers un nouveau domaine professionnel. Par conséquent, les chances de succès et de satisfaction dans la nouvelle voie choisie augmentent.
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3. Réaliser un bilan de compétences financé par l’entreprise
Les entreprises peuvent financer les bilans de compétences de leurs employés dans le cadre de leur politique de développement des ressources humaines.
Ce financement peut être assuré par le plan de formation de l’entreprise ou d’autres dispositifs comme le compte personnel de formation (CPF) en France.
Pour l’entreprise, investir dans les bilans de compétences de ses salariés présente de multiples avantages. Cela peut ainsi contribuer à une meilleure gestion des carrières, à l’anticipation des besoins en compétences, et à la fidélisation des employés.
En outre, cela démontre un engagement envers le développement personnel des salariés, renforçant ainsi la marque employeur et la culture d’entreprise.
4. ORIENTACTION : la référence en matière de bilan de compétences
Leader français en bilan de compétences, ORIENTACTION se distingue par ses méthodes d’accompagnement personnalisées et innovantes.
Les consultants du groupe ORIENTACTION se concentrent sur les besoins spécifiques de chaque professionnel. Ils aident les salariés à naviguer dans leur parcours de carrière, à identifier de nouvelles opportunités et à élaborer des stratégies de développement professionnel.
Leur expertise dans le bilan de compétences en fait un partenaire privilégié pour les entreprises souhaitant accompagner leurs employés dans leur évolution professionnelle.
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Conclusion
Réaliser un bilan de compétences financé par l’entreprise est donc possible. C’est pour l’entreprise un investissement stratégique dans le capital humain, bénéfique tant pour l’employé que pour l’organisation.
En soutenant activement le développement professionnel de leurs employés, les entreprises favorisent un environnement de travail dynamique et évolutif. C’est propice à l’épanouissement et à l’innovation.
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford
Auteur : Dr Emeric Lebreton, cofondateur et dirigeant du groupe ORIENTACTION (16/11/2023)
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