Motiver et Fidéliser les talents

Avec 88% de nos clients qui disent avoir repris confiance en eux, le Bilan de Compétences est certainement l’outil le plus puissant de développement professionnel.

Le bilan de compétences a pour objectif de permettre à un(e) salarié(e), d’identifier ses aspirations (ses valeurs, ses besoins, sa personnalité) et d’analyser ses compétences (ses ressources, ses savoirs et ses savoir-faire, ses soft skills, sa valeur ajoutée) afin de définir un projet professionnel cohérent avec les ambitions de son entreprise.

Ce projet professionnel doit lui permettre d’améliorer son niveau de satisfaction au travail, mais aussi de sécuriser son parcours. Il s’accompagne d’un plan d’action permettant de le mettre en œuvre.

Le bilan de compétences est une projection positive vers l’avenir. Il vise également à développer des aptitudes, à s’orienter et à piloter sa carrière de façon autonome.

D’une durée de 24H dont 16H d’entretiens individualisés avec un consultants le Bilan de Compétences ORIENTACTION se distingue par son niveau d’accompagnement unique sur le marché.

Les bénéficiaires de prestations de coaching peuvent obtenir des résultats rapidement et inscrire dans la durée leurs changements de vie à condition de se faire accompagner par un coach de qualité. Les premiers effets ne se font pas attendre et rapidement les personnes coachées gagnent en confiance, en sérénité, en assertivité mais aussi en efficacité dans leur travail. Si nous devions le résumer en une phrase nous dirions que le coaching est la meilleure stratégie à mettre en œuvre pour qui veut devenir plus heureux dans sa vie et plus performant dans son travail.

le coaching a vocation à améliorer les résultats du collaborateur sur son poste. Il peut s’agir par exemple d’un manager devant développer son leadership pour mieux gérer son équipe ou pour réduire la fréquence et l’intensité des conflits interpersonnels. L’employeur attend des résultats tangibles et rapides du collaborateur accompagné qui doivent engendrer chez lui de nouveaux comportements. Dans ce cas de figure, les objectifs sont définis de manière tripartite entre le coach, l’employeur et le collaborateur concerné.

Puissant outil de fidélisation des talents, La Validation des Acquis de l’Expérience (V.A.E) est une nouvelle voie d’accès aux diplômes. Elle permet à toute personne, quels que soient son âge, sa nationalité, son statut et son niveau de formation, engagée dans la vie active depuis au moins 1 an, de voir reconnaître officiellement ses compétences professionnelles, par un titre, un diplôme professionnel ou un certificat de qualification enregistré préalablement au RNCP.

L’accompagnement à la Validation des Acquis de l’Expérience (V.A.E) vise à développer la capacité à formaliser par écrit et à présenter à l’oral les compétences acquises au travers de son expérience professionnelle et/ou personnelle par rapport au référentiel d’un titre, d’un diplôme professionnel ou d’un certificat de qualification enregistré préalablement au RNCP.

L’accompagnement à la Validation des Acquis de l’Expérience (V.A.E) permet en outre de développer plusieurs soft skills dont l’audace, la communication orale et la confiance en soi.

Le sens au travail est identifié comme levier de motivation incontournable dans nos organisations. Et le rôle des managers est crucial à cet égard.

En effet, la valeur du management s’exprime dans la capacité à préserver et à promouvoir les valeurs fondamentales qui rehaussent la valeur du travail. Le manager joue alors un des rôles majeurs qui lui incombe, celui de porteur de sens.

Un porteur de sens, c’est celui ou celle qui donne une direction, une orientation. Souvent véhiculé à travers des valeurs, le sens suppose également une expérience de cohérence, de cohésion, d’équilibre.

Les managers qui veulent stimuler l’engagement des employés doivent prendre en compte l’importance de l’organisation du travail et viser à agencer les tâches et les conditions dans lesquelles elles s’accomplissent pour donner un sens au travail.